页岩气新兵的“中期考”

三年探矿权有效期行将过半，纷涌而入的页岩气新兵依然摆脱不了圈外人的尴尬处境。

从2012年1月国土资源部公布第二轮页岩气探矿权招标结果至今，已经过去将近一年半的时间。这场中国首次竞争性出让油气区块的招标让人印象深刻，有的企业拔得头筹，也有的企业遗憾地铩羽而归，只能寄望于下次再战。

然而，传闻中的第三轮页岩气探矿权招标却一推再推，截止发稿时，国土部方面仍未发布第三轮招标的消息。有业内人士认为，第二轮招标的成果并不如预期的好，各方对第三轮招标的热情似乎已有所降低，这可能是新一轮招标难以启动的一个重要原因。

回顾第二轮页岩气探矿权招标的情况，当时共产生了19个区块16家中标企业，其中中央企业6家、地方国企8家、民营企业2家，而这些企业都有一个共同的特点，即此前几乎从未涉足过页岩气勘探开发。

第二轮招标中标企业获得的页岩气探矿权有效期为3年，也就是说，中标企业的勘探日程已经快要过半。《能源》记者在采访中了解到，这些中标的页岩气新兵们勘探情况普遍难言乐观，没有一家取得了实质性的成果。

与此同时，传统的油气巨头在页岩气勘探开发上已屡建功勋。中石化涪陵页岩气田日产量已经超过270万立方米，预计到2017年可实现100亿立方米年产能。

在此情况下，有分析人士担忧，页岩气探矿权招标的意义是形式大于实质，勘探开发的重担仍然只有中石油和中石化才能担当。

那么，这些页岩气新兵们，在这过半的勘探历程中，到底得到了哪些经验，又遭遇了哪些教训？未来第三轮招标前景会是怎样的？而国土部对第二轮中标的区块实行合同管理的方式，即企业获取矿权之后需与国土部签订合同，如果在三年勘探期内进展不顺利，国土部将按比例收回矿权，或将其转让。那些第二轮中标的企业会否面临区块被收回的危险呢？

拓展产业链的央企

在第二轮页岩气探矿权中标的央企中，华电无疑是最惹人注目的，其一举中标五个区块，包括华电煤业中标的贵州绥阳区块、华电工程中标的湖南花垣区块、华电湖北发电有限公司中标的湖北鹤峰和来凤-咸丰区块，以及华电持有80%股份的湖南省页岩气开发有限公司中标的湖南永顺页岩气区块。华电集团副总经理邓建玲还曾在第二轮招标勘查证许可证颁发仪式上代表中标企业意气风发地发表讲话，突显出华电的气势之盛。华电的目标很明确--要在非油气央企中占据页岩气开发的领先地位。

获得探矿权后，华电集团高层多次在公开场合宣讲华电进军页岩气的战略，其最主要的目的其实就是为燃气电站获取气源，拓展产业链。"搞火电的不搞煤、搞燃气发电的如果没有补充的气源，很难维持可持续发展。"邓建玲曾如此说道。

为了进入页岩气产业，华电的准备工作从2011年上半年就已经开始。时任华电工程公司副总经理谢春旺撰写的一篇文章中透露，华电集团2011年上半年启动页岩气勘探开发的前期调研；2011年底到2012年，华电集团高层带队到北美，考察、调研页岩气开发工作，在2012年集团公司年中会上，公司管理层明确提出"要把页岩气开发提升到集团公司战略高度，举公司之力加快推进。"

在2012年年底获得探矿权实质性进入页岩气领域后，华电正式开始施展拳脚。据《能源》记者了解，华电工程油气开发分公司是华电集团页岩气开发的主体和实施单位，华电积极组建了自己的油气专业管理和技术队伍，其中很大部分是专程从外部聘请的专业人士。

有公开消息称，华电集团计划投资约27亿元对中标区块进行勘查开发。某位接近华电集团页岩气部门高层的人士对《能源》记者透露说，华电的页岩气勘探进展很不顺利，投资金额还未达到其预计的十分之一，其管理层缺乏对页岩气勘探的经验导致了勘探进度比较缓慢。"虽然你可以找油服公司来施工来打井，但勘探方案是必须要自己做的，如果缺少经验的话方案自然做起来不顺。"该人士说。

《能源》记者日前致电华电集团希望了解相关情况，但并未核实到以上信息。华电方面表示，不便向媒体透露页岩气勘探的相关情况。

不过，就在今年4月，华电集团将其负责页岩气勘探开发的油气开发分公司由三级子公司提高为二级子公司，表明华电对页岩气开发的信心和决心依然强大。

除了华电等在第二轮招标中获得页岩气区块的电力央企之外，还有一家电力央企--华能集团通过"曲线救国"的方式，也投入到页岩气勘探开发行业。

在国土部去年进行的第二次页岩气探矿权招标中，华能集团尽管一无所获，但其先后与安徽、湖南两省签署了页岩气开发的战略协议，并且通过两次股权转让，收购了重庆矿产公司65%股权。重庆矿产公司则在第二轮招标中获得了重庆酉阳东页岩气区块的探矿权，该区块勘查面积约1002.89平方千米。

此前有消息称，酉阳东页岩气区块今年将钻探3-5口探井，以评价整个区块页岩气资源量，并力争取得部分区域的预测储量成果，首口探井预计5月份开钻。

华能集团内部某位相关人士对《能源》记者介绍说，华能与华电一样，投身到页岩气勘探行业都是为了拓展产业链，为发展气电产业获取上游天然气资源，如果拥有自己的天然气资源，则可以有效地降低气价上涨的风险，稳定企业的利润。常规油气方面没有机会了，页岩气则是一个好机会。"不管是华电还是华能，搞页岩气开发的资金都不成问题，关键的难题在于经验的不足和管理的挑战。目前的进展虽然不是很乐观，但电力央企走气电产业上下游一体化的战略将不会改变。"上述人士说道。