种好“责任田” 把好生产经营“方向盘”

一直以来,陕钢汉钢公司烧结厂将安全生产与设备管理深度融合,从政策、资金、技术、人才等方面实行设备“承包”制,抓实落细“微网格”管理、“责任田”包干、“销号式”推进的工作格局。

精准巡田,筑牢定点帮扶“桥头堡”

“最近天气寒冷,制粒机转速运转要特别注意,减速机温度和震动都正常吧?”一上班,烧结作业区副作业长来到自己“承包”的责任田前一番询问,对岗位工还不时叮嘱。

“小汤,在岗位上要及时给设备降温,尤其是台车的滑道油管,要做好润滑工作。”这是推行设备包片以来,责任人“巡田”的一个缩影。

各“巡田人”聚焦安全生产过程薄弱环节,精细排查、精准突查,精确掌握“承包”设备隐患发生的趋向、成因及客观规律,找准病灶、精准下药,真正将设备隐患发生率降下来,把隐患整改闭合率提上去,确保各个生产环节的安全平稳。

头雁领飞,把党建优势转化为承包优势

在推进定点帮扶工作过程中,通过班子带头、分片包干,切实做到“事事有人抓、处处有人管、时时有人盯”。夯实责任分工、细化整改方案、明确时限要求,力求底数清、情况明。坚持问题导向管现场,确保承包设备无“死角”,无“盲区”,真正实现每日有转变、每周有成效。

面对新工艺、新设备、新指标平行交叉带来的各类变化,烧结厂建立“1+N”设备承包责任制,全厂关键岗位人员共“承包”24个现场区域,人均承包设备20个,目前,提出15个方面50余项具体措施。

传经送宝,打造不动摇的驻岗工作队

“环冷机加了S型导热装置后运行如何?水温有没有提升?蒸汽用量目前什么情况?”面对包机干部钱隆的一连串询问,1#环冷机工许亮激动道:“多亏了上级的大力支持和帮助,这个导热水管太实用了!现场数据测量显示,导热装置出水水温能达到100℃,完全可以满足我们的生产需求。”他还表示,自热水箱蒸汽改造项目实施后,降本增效工作成绩显著,岗位员工信心更足、干劲更大了,眼瞅着导热管变成“希望田”,许亮笑得合不拢嘴。

在设备分片“承包”工作中,烧结厂始终坚持“授人以鱼不如授人以渔”治理理念,鼓励各职能科室发挥技术优势、人才优势,变“输血”为“造血”,为设备高质量发展提供坚实保障和技术支持。(陕钢汉钢公司烧结厂 殷方剑)