前三季度，商品煤综合煤质较计划提高140卡/克，较上年同期提高535卡/克……今年以来，中煤新集口孜东矿坚持“抓煤质就是抓效益”经营理念，全面推进煤质精细化管理，靶向发力，坚守煤质“生命线”，确保矿井经济效益最大化。
安全是根基，效益是饭碗，而煤质则是“千金方”。该矿面对地质条件日趋复杂、生产接续日趋紧张的实际，超前研判煤层赋存情况，强化现场地质构造分析，精准预测煤质变化，合理确定工作面设计，实施“一面一策”方案，科学管控稳煤质。
“我们积极开展千米深井软岩巷道围岩控制技术研究，进行巷道围岩变形监测，合理确定煤柱宽度。同时优化巷道断面选型，将1111采区煤巷的断面由平顶变更为三心拱，提高巷道抗压强度，确保产能得到充分释放。”该矿总工办负责人朱阳涛介绍说。
坚持从工作面开采源头把关，该矿优化采煤生产工艺，优化采场布置，优化采掘工艺和配套设备，加强采面现场管理，保持煤炭质量长期稳定；根据煤层厚度变化情况合理控制采高，工作面顶板破碎时及时采取带压擦顶移架，提高煤炭回采率，做到精采细采、应采尽采，确保多出煤、出好煤。
坚持将原煤产量与煤质考核挂钩，该矿建立起完善的资源管理体系，及时修订《煤炭质量管理考核办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准，重点关注精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。
生产源头是矿井的“效益活水”，坚持靠前管控，才能“促煤生金”。该矿将煤质管理贯穿于生产全过程，确保每个流程都高标准的抓煤质责任落实、抓煤质改进措施落实，抓煤质指标持续提升。
“我们不断增强干部职工回收煤炭资源的意识和责任，让全员真正认识到，珍惜煤炭资源不仅关系到收入和经济效益，而且是关系到矿井长远发展的一件大事，从而自觉做好资源回收管理工作，实现生产效益的最大最优。”该矿生产办负责人黄仁屏说。
立足现场实际，该矿坚持从生产源头抓起，结合各采掘头面可能存在影响煤质的因素，按照“定职责、定区域、定岗位、定人员”制定专项防范措施，对进入系统影响煤质的杂物，实施“转载机卸载点+胶带输送机机头卸载点+皮带除铁器点”的“三级”清捡制度，坚决杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。
在此基础上，该矿用好煤矸分流系统，严格执行煤岩分掘、分装、分运措施，加大对井下各工作面、煤仓等区域的检查频次和力度，千方百计稳控原煤质量。同时，排定跟班人员专门盯靠生产源头和各重要地点监督煤质，加大原煤主要指标的抽检力度和频次，动态监控煤质变化，提前进行煤质预报，实现全时段、全方位抓煤质。
原煤提质，精煤增效，优质商品是走向市场的“通行证”。该矿科学研判煤炭市场形势，跟进市场需求，不断强化洗选、储存、销售等过程管理，确保精煤产品质量，持续探索增盈创效新模式，为矿井高效发展夯实保障。
“原煤升井后，洗选过程是确保煤质合格的一个重要环节，我们充分发挥智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，以洗选加工全流程智能控制为核心，积极构建精益洗选模式，全方位提升洗选质效，提高煤炭‘含金量’。”该矿生产办分管洗选工作的主管工程师王海兵说。
加大源头控制和洗选加工的力度，该矿全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率，把“粗粮做细、细粮做精”，把好煤炭产品“优质、效益”关。
积极推进煤炭品牌建设，该矿坚持以客户为中心，不断提升服务质量。做好产品跟踪对标服务，及时发现客户在煤炭产品使用过程中存在的问题并进行改进。做好售后服务，根据客户对产品的需求种类及需求量，建立客户数据库，并对客户进行不定期回访，了解产品使用情况，征求客户的意见和建议，全力满足客户个性化需求，营造优质的营销环境。（高闯）
煤炭
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