中国石化赤峰分公司：适应能源转型 寻求利润增长新途径

党的二十届三中全会以来,赤峰分公司通过专题学习、集中研讨等多种形式,深学细悟党的二十届三中全会精神,紧密围绕内蒙古石油“1155”战略目标,将学习宣传贯彻会议精神融入工作、指导实践、推动发展,以高标准、严要求完成各项经营任务,将全会精神转化为干事创业、攻坚克难的强大动力。

一、聚焦核心主业,逆势增长稳量创效。以“六进”工作为抓手,认真梳理目标客户,组建赤峰分公司“六进”活动团队,深入走访开发客户,将中国石化“质优量足”“易捷万店无假货”品牌承诺深入人心,不断擦亮“信得过”的“金字招牌”,为稳量创效打下坚实基础。聚焦客户需求,持续优化和改善运营模式,将运营模式调整的更加适应市场、更加能创造效益,精准掌握各类客户的需求,做实做细做好“一站一策”和会员营销,持续在差异化营销上做文章、下功夫,创造更多效益,实现汽油销售逆势增长。

二、聚焦能源转型,加快新能源业务发展。面对当前传统能源增长乏力,新能源增长强劲势头,赤峰分公司紧紧把握住窗口期机遇,大力发展新能源站点。结合赤峰地区加气市场空间较大和加气业务收益较高的实际情况,紧抓销售公司“七纵九横”重点项目的机遇,加大市场调研,继续扩大加气站网点占有率,在车流量较大且LNG车替换率高的国省道站点增设加气功能,现已完成陶海、查布嘎大街加能站改造投营。

三、聚焦降本节费,加大管理创效能力。以增强员工的主观能动性、提高设备使用率两方面为抓手,开发降本节费新路径。将节费效果与考核挂钩,进一步加强维护、维修节费工作,总结检维修方面的经验案例,制定基层员工自主维护、维修操作规程,形成自主维修工作机制,减少相关作业维修成本。先后制定《赤峰石油分公司加油(气)站灯光管理指导意见》和《赤峰分公司电锅炉、空气能取暖面积动态优化措施表》,动态优化加能站用电和取暖保温措施,逐步更换低能耗电器,淘汰落后工艺高耗能设备,从源头入手实现降费增效。(魏磊)