今年以来，国网山东桓台县供电公司以班组建设为引领，以稳步提升为目标，创新构建“123工作法”，不断激发班组活力，提升班组管理水平，推动班组建设科学化进入“快车道”。
围绕“1”个目标，推动班组建设管理规范化。桓台公司始终坚持“顶层设计、分级分工负责”的原则,每季度开展班组建设工作调研，从大处着眼、小处着手，努力推动班组管理方法科学化、管理内容实际化、激励机制规范化,充分调动班组成员积极性,激活卓越执行“细胞群”。
创新“菜单制”学习，实现班组长和班组成员能力“双提升”。针对大多数班组长和班组成员能干不会说、班组管理粗放化、不系统、不科学的问题,桓台公司实行“点餐式”学习提升计划,根据班组长和班组成员的自身需求量身定制学习提升计划，同时，通过班务会、安全日活动等开展学习心得交流研讨，培养班组长和班组成员的系统性思维，提升语言表达能力，增强班组凝聚力，实现班组长和班组成员综合素质和专业技能“双提升”。
推进三项活动开展，激发班组创新活力。组建创新柔性团队，联合各部门搭建创新平台,开展头脑风暴等创新活动，充分发挥团队创新优势，加强各岗位协同沟通，发挥个人聪明才智，营造浓厚的创新氛围，共同创新提高，不断解决工作中遇到的各种问题,全面促进班组各项工作提质增效。（田甜）
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