今年以来，中煤新集口孜东矿牢固树立“人才是第一资源”理念，通过下好“留才、育才、用才”三步棋，厚植人才沃土，推动人才培养与矿井发展同频共振。
为逐级压实留人、用人责任，结合矿井实际，该矿出台了《2023年员工招聘和新员工入职保障方案》，进一步健全完善“选、育、管、培、用”人才工作机制，用心用情促“扎根”。
实施入职措施保障。该矿在采取入职保底工资激励、报销往返路费的同时，构建新员工与人力资源的绿色通道，开通NHR热线、NHR信箱、建立微信群，并定期开展谈心谈话、心理疏导，建立回访信息台账，及时解决生活工作中的“关键小事”。
“自从来到矿区，我深深感受到了各级领导对我们的高度重视，工友们的热情欢迎，不仅精心布置的住宿房间，还发放精美大礼包，让我们内心感到无比温暖。”新入职大学生刘志光说。
开成才通道。在拔尖人才和业务骨干的待遇上，该矿坚持新员工“三个优先”，即评先评优优先、专业晋级优先、学习交流优先。同时，开展了全方位、多层次的大学习、大比武活动，给予精神、物质奖励或职业晋升，激起渴羡技术的欲望，为优秀人才脱颖而出提供肥沃养料。
截至目前，该矿新入职大专以下59名新员工全部充实到生产辅助区队；新入职7名大学生均走上了专业技术岗位，为矿井注入了新鲜血液，增添了新生力量。
为让新入职员工尽快熟悉企业、掌握技能，早日在岗位上发光发热，该矿下好“育才”先手棋，多措并举搭建人才成长桥梁。
从职业规划入手，该矿通过座谈交流、征求意见、问卷调查等方式了解新入职员工的意愿，并结合他们的特长、专业性格等，设计不同的人才成长路径。
在培训过程中，该矿通过参观体验、展示发展进程、分享创业故事等，让入职员工解矿井的基本概况和发展前景，以及企业对重视人才的激励政策，感受智能化矿井的新时代变革，上好入职“第一课”，增强企业认同感。
“入职后，矿上为我们开设了新设备、新技术、新工艺及安全生产法律法规等丰富多彩的课程，通过‘理论授课＋实地教学’的方式，让我对未来的工作有了更加清晰的认识及规划。”毕业于自动化专业的新入职大学生陈鑫激动地说。
据悉，该矿今年优选劳模、技师及岗位技术能手与近100名新入职员工签订“一对一”师徒协议，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”，下好“育才”先手棋。
立足于“既要培养人才，更要用好人才”的战略规划，该矿聚焦优秀年轻干部培养工程，建立健全选人用人机制，让能干事、想干事的人走上舞台、展示才能。
加强党对人才工作的全面领导，该矿将后备人才队伍建设列入矿井中长期发展规划，形成党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、相关部门具体落实、基层党支部协同配合的横纵贯通、全面覆盖的工作格局。
聚焦矿井安全生产中心任务，该矿畅通年轻干部多维度发展通道。有计划地组织青年干部在不同单位、不同专业、不同岗位之间轮岗锻炼，培养一专多能的管理人才；加强与科研机构及高校的合作，开展“订单式”专业化培养，提高驾驭复杂局面的本领。同时，推行优秀专业技术大学生挂职生产区队副队长进行锻炼，把有能力、能干事的高技能人才选上来。
“目前，矿井干部队伍实现了老中青各层次的良性有效接替，既优化了组织机构和人员配备，又充分调动了年轻干部的工作积极性和向上力。”该矿党委书记苏正江说。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。下一步，该矿将朝着“打造一支高质量后备干部队伍，培育一批高素质专业技术人才”的目标不断努力，为矿井高质量发展汇聚更多干事创业的“源头活水”。（高闯）
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