“虎”力全开 跑好新年第一棒

原煤生产41.68万吨，商品煤生产33.05万吨，均完成计划101％；掘进进尺完成712.9米，完成计划118％……这是2022年第一个月，中煤新集口孜东矿牢牢把握“稳中求进”工作总基调，“虎”力全开，实现了首月开门红，跑好了新年第一棒。

有破有立，下好“先手棋”

“要找准矿井发展全过程和各领域中的优势和短板，在立新求变、破局求进中下好‘先手棋’，推动企业新一轮的高质量发展。”该矿矿长许东明在年度工作会议上强调。

新年伊始，该矿综合研判了煤炭行业与矿井形势，针对矿井将首次面临3撤2安的困难和挑战并存局面，围绕矿井技术、系统、管理“三条主线”，努力破解“三个矛盾”，全力强基赋能。

坚持技术先行原则，该矿根据揭煤情况重启11煤采区，合理规划矿井“三量”，设计出17块储量约800万吨可采工作面，在顶层设计层面确保矿井“长满优”发展。

聚力生产系统优化，该矿按照“再设计、再优化”工作思路，统筹采掘、机运、通防等各专业及治灾需求，分析研究1111采区系统设计、支护方式、施工工艺等关键要素和配套措施，确保系统安全高效运行。

“今年各采取巷道全面推广应用了‘锚索吊梁’支护法，元月份矿井开拓工程完成了160余米，超月度计划166％，大幅度提高了施工效率。”该矿生产办负责人黄仁屏介绍。

“下一步，按照‘找出病根、开出药方、限期治愈’的思路，全面贯彻公司安全生产‘19450’管理思路目标，持续对111306、111309等接续工作面进行优化布置，全力以赴确保矿井稳产优产。”该矿生产副矿长贺恒表示。

有加有减，打好主动仗

“要以供给侧结果性改革为主线，全面践行‘存量提效、增量转型’发展思路，做好‘加减法’，打好安全生产主动仗。”该矿党委书记胡锋在安全生产专题会上说。

以“加”字为先，该矿坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入推进“三纵三横”网格化管理。先后制定下发了“六项”安全生产纲领性文件，压实“关键少数”责任，建立全员岗位安全生产责任制清单，形成“明责、知责、履责、问责”的运行机制。

“我们将年度矿井工伤总数控制在7人次以内。”该矿安监处长高勤福介绍，对安全指标的“减”，也意味着对安全管理力度的“加”，必须采取“铁律、铁规、铁腕”硬核措施，才能夯实矿井高效发展的压舱石。

“专业旬检出现一次不合格品，罚单位5000元，负责人500元。”该矿综掘一队队长黄立辉谈到新年度考核机制说，现在无论工作量多少、无论条件好坏，员工都没有降低作业标准的思想。

　以“减”字为要，该矿聚力减掉一切影响安全生产的束缚。合理控制140502、111307工作面推进速度，减少两面同时收作叠加时间；优先保障111306工作面生产准备，为确保按期试运转投产争取先机；持续推进“一优三减”工程，严控用工总量，实现单班入井500人以下目标。

于此同时，该矿紧扣安全生产专项整治三年行动，对照安徽省井工煤矿334项自查自改和隐患大排查大整改工作，动态更新“两个清单”，实现问题隐患整改“清零”见底，提升本质安全矿井水平。

有章有节，打造增长极

“当推进智能矿山建设，既要积极融入构建新发展格局，还要有章有节的适应矿井发展实际，打造新的效益增长极。”该矿总工程师姜志云说。

2022年，该矿根据矿井中长期发展规划，谋划出推进矿井智能化建设7项实施方案，着力“四化融合”，引进和使用好新设备及先进的电子控制系统，积极探索智能化综采工作面建设，逐步提升矿井综合机械化、自动化、智能化水平。

“正是尝到了去年140502大采高智能工作面开采带来的甜头，目前，矿井正紧锣密鼓的进行111306智能化工作面建设，大家干劲十足，信心满满。”该矿机电副总工程师邱仅明介绍。

为加快企业创新升级步伐，该矿持续完善通信基础设施。升级扩容调度指挥中心信息传输平台，推广机器人应用，完善的精准人员定位系统体系，建立智能供电系统……积极探索适合口孜东矿实际的智能化开采模式。

从年度工作会议获悉，该矿按照“炭达标”、“炭中和”的要求，还将投入800万元，完善矿井给排水系统及污水处理系统智能化建设，实现矿井水综合调度，推动减污降碳协同增效。同时，积极推进科技项目研发，加快1405（8）采区5煤层首采面瓦斯综治及防灭火技术研究及矿压预警系统建设，解决矿压、防灭火等问题，以技术手段拓宽难题治理途径，推动生产效率和利润率不断提高。（高闯）