安迅思能源研究总监李莉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，华电集团在天然气及天然气发电领域有不小的野心，集团与BP的合作，不仅能帮助其获得稳定的LNG来源，还能帮助华电在天然气上游领域延伸。中国华电董事长李庆奎、BP首席执行官戴德立、BP中国总裁杨恒明等在英国出席了协议签署仪式。李庆奎表示，中国华电与BP签署的LNG长协合同，既符合两家公司的共同利益，也契合两国能源发展政策，发展低碳清洁的能源产业是中国华电的一贯思路：“我们期待与BP进一步加强全方位合作，积极为能源安全、清洁能源和可持续发展作出贡献”。BP中国总裁杨恒明认为，预计到2035年，中国将成为全球最大的能源进口国。“我们始终致力于成为中国值得信赖的能源合作伙伴，为中国多样化能源供给和改善空气质量做出贡献。与中国华电签署这一协议彰显了BP对中国市场的长期承诺。”

作为中国五大国有发电公司之一，华电集团同时是五大发电公司中最大的燃气电厂发电商。早于2012年开始，华电便开始进军天然气产业，在页岩气、天然气发电领域等所有布局。

2012年，通用电气与华电合作成立华电通用轻型燃机设备有限公司，由中国华电出资51%、通用电气出资49%，该公司主要从事航改型燃气轮机发电设备的生产、销售、技术研发等业务，是华电集团为了实现燃气发电机国产化的重要举措。合资工厂具备一年60台机组组装生产能力，最高生产能力可达100台/年。

当年底，在进行国土部第二轮页岩气探矿权招标中，华电则一举斩获5个区块，包括贵州绥阳区块、湖南花垣区块、湖北鹤峰区块、湖北咸丰来凤区块，以及湖南永顺区块，总区块面积达到5263平方公里，谋求在天然气上游开发有所突破。

2013年末，华电更是与江门市签署了600亿元人民币的大单，欲在江门市投资LNG(液化天然气)综合利用产业基地项目。

根据当时的协议，中国华电集团公司拟在江门市规划建设每年1200万吨的LNG接收站及上下游一体配套项目。项目以液化天然气为龙头，建设接收站、发电、冷能利用配套及下游产业等项目。

其中，LNG接收站项目计划总投资240亿元人民币，规划建设4个每年接收300万吨液化天然气的接收站；发电项目计划总投资175亿元人民币，规划建设10台400兆瓦的燃气-蒸汽联合循环发电机组，一期工程装机总量1600兆瓦，年发电量72亿千瓦时；同时还包括下游产业链中的投资达30亿元的海上加注站项目，投资30亿元的天然气输送管线和城市加气站。

2014年4月末，华电与中石化就共同参与加拿大太平洋西北LNG项目(PacificNorthwestLNG)15%权益一体化合作达成一致，在太平洋西北LNG项目15%权益中，中石化持有10%，华电持有5%。双方承购的LNG权益量分别为120万吨/年和60万吨/年，这是华电参股的首个境外LNG项目。

中国能源网首席信息官韩晓平在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，华电是国内最早发展天然气发电的企业之一，与BP的合作，不仅可以为其提供价格相对合适的LNG资源，更主要的是为其提供了长期稳定的气源，为其发展燃气电厂及在天然气产业的布局都提供了基础。

据了解，截至2013年末，在华电1.1276亿千瓦的发电总装机容量中，天然气发电装机有728万千瓦，占比约6.5%，而华电计划到今年末，把天然气发电装机容量占比提高至总装机的10%左右。

2014年10月，华电集团成立了中国华电集团清洁能源有限公司，该公司以页岩气和LNG为核心业务，是华电集团公司油气业务的专业化投资、管理公司，也是华电油气业务的资源开发平台、运营管理平台、投融资平台。中国华电集团公司总经理程念高曾表示，华电集团顺应能源发展新形势，进入天然气、LNG领域，并将其作为新兴战略产业重点发展，成立清洁能源公司，由其统一经营、管理集团公司油气业务，是实现世界一流综合能源集团目标的重要举措。

来源：每经网
作者：师烨东

不过，BP的可再生能源梦想已然破灭。BP曾经谋划“超越石油”蓝图，先后在可再生能源领域投入近百亿美元，并迅速成为美国大型风电厂商和英国主要的太阳能企业之一。

后来，由于在可再生能源领域既有优势的散失和墨西哥湾漏油事故的赔付压力，BP不得不优化资产，相继剥离了风电、太阳能等可再生能源业务。

如今，为了进一步降低资本支出和成本，在剥离完可再生能源业务之后，BP还将致力于完成2015年年底之前再剥离100亿美元资产的计划。

可再生能源遭弃

作为世界上最大的石油和石化集团公司之一，BP不仅钟情化石能源，并且在可再生能源、海洋运输、金属甚至保险等领域均有涉猎。

2010年4月20日，BP所属的“深水地平线”外海钻油平台发生爆炸，导致墨西哥湾油污出现外漏。这场被称为“美国灾难”的漏油事故，让BP陷入困境。截至今年一季度末，BP在墨西哥湾漏油事件上的累计税前费用总额已经达到438亿美元，远超当初设立的200亿美元。

在巨额的赔付压力下，BP不得不选择剥离非核心资产度日。

“BP的可再生能源业务估值不高，在有压力的情况下，如果能卖个好价钱，还不如把它卖掉。”中国能源网首席信息官韩晓平对《中国经营报》记者表示，“关键得看这些业务放在什么地方，BP是一个传统石油公司，做这方面的业务不专业。”

记者了解到，BP在太阳能领域已深耕40年之久，曾是英国主要的太阳能企业之一。但后来随着亚洲特别是中国光伏企业的兴起，BP在太阳能领域开始丧失核心主导力。在2011年，BP不得不宣布全面放弃太阳能业务，一年之后，BP就分别将旗下的普瑞公司、佳阳公司股权全部转让给特变电工股份有限公司，彻底退出在华太阳能业务。

BP中国新闻办公室亦对本报回应称，目前BP在中国已经没有新能源资产了。

事实上，在提出“超越石油”的口号后，BP还曾大举布局风电业务，尤以美国为甚。2006年始，BP先后收购了美国Greenlight能源公司、Orion能源公司等风电开发企业。在宣布放弃太阳能业务时，BP还在美国建成了一座419兆瓦的风电场，这一度让人以为BP会坚守风电领域。

但到了2013年，不堪重负的BP最终选择放弃——其旗下2600兆瓦的风电业务最终被以低于一半估值的价格挂牌出售。

厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强向记者表示，其实不单单是BP，包括埃克森美孚、壳牌在内的多家能源巨头都剥离了一些新能源项目。“当下大多数的新能源项目都不赚钱，”林伯强表示，倘若继续持有这方面的项目，就会影响企业的盈利水平，继而拖累股价。

“可再生能源技术难以获得较大突破，难以和传统能源竞争，无法实现预期的高利润，传统石油公司因此将战略重点转移至油气领域。”中投顾问能源行业研究员宋智晨对记者表示，在BP面临巨大资金压力的情况下，各国的可再生能源发展仍然依靠政府补贴，利润率远不如化石能源，因此BP剥离可再生能源业务是在情理之中。

极具意味的是，BP在《2035世界能源展望》报告指出，可再生能源是增长最快的能源，年均增长6.3%；到2035年，可再生能源在能源消费结构中的比例将由现在的3%上升至8%。

但现实是，迫于无奈，BP的可再生能源梦想已然破灭。

“瘦身”进行时

事实上，不仅仅是可再生能源业务，在BP庞大的“瘦身”计划中，一些油气资产项目也未能幸免。

“BP在应对墨西哥湾漏油事故赔偿可能有一定的压力，所以卖掉一部分对主营业务不构成直接支持的产业。”韩晓平对记者表示。

墨西哥湾漏油事故不久，BP就陆续宣布了在越南、委内瑞拉和巴基斯坦等国家逾200亿美元的资产剥离计划。

资料显示，BP于2010年7月以70亿美元的价格先后将美国、加拿大等地的部分资产出售给了美国阿帕奇能源公司；几个月过后，BP又相继抛售了位于委内瑞拉、越南的油气资产，并且还将坦桑尼亚、赞比亚等非洲地区的加油站业务剥离。

在2012年，BP与俄罗斯石油公司达成协议，将BP所持有的秋明BP公司中的50%股份出售给俄罗斯石油公司以换取123亿美元的现金。

而在中国，BP的业务也进行了缩减剥离。从2008年开始，BP陆续剥离在华液化气业务，2010年以后，剥离计划开始加速。如今，BP在珠海、上海、佛山等地的液化气业务相继被出售给了泰国SGP公司、东华国际、荷兰SHV集团以及中石化等企业。

今年年初，杨恒明接替陈黎明出任BP中国区总裁，这也被外界解读为BP继续收缩在华业务，回归下游成品油销售主业的信号。

目前，BP已经完成了超过380亿美元的资产剥离项目。在2013年10月，BP又宣布了新一轮的资产剥离计划，即在2015年年底前再完成100亿美元的资产剥离。截至今年一季度，上述计划已经完成71亿美元。

BP发布的2015《BP世界能源统计年鉴》则显示，2014年，即期布伦特原油现货均价为每桶98.95美元，与2013年相比每桶下降9.71美元，年均价自2010年以来首次降至100美元以下。

受上述因素的拖累，BP不得不重新设置资本支出水平，优化成本管理。

目前，BP已将2015年的自然性资本支出总额由原来的240亿~260亿美元下调至200亿美元。戴得立公开表示，将寻求利用低油价环境带来的机遇，进一步降低资本支出和成本。BP已经明确，今年将计划减少上游业务的勘探支出并推迟边际项目，同时，暂停推进下游业务和其他领域的某些项目。

中国经营报(北京)/记者吴可仲